從 一場舞會 看中國標(biāo)識業(yè)

　　進入21世紀(jì)，中國標(biāo)識業(yè)正面臨一場自由競爭的舞會。

　　假設(shè)這個舞會有五男五女參加，五男中有一個最優(yōu)秀的，五女中有一個最靚麗的，按照自由競爭理論，五男之間會大打出手，優(yōu)勝劣汰，最終產(chǎn)生一對最美好的男女，所謂“佳偶天成”。

　　然而事實上真的是這樣嗎？當(dāng)落敗的男士再去找其他四位女士的時候，這四位女士會因為自己不是首選而拒絕。那么，由競爭的結(jié)果，就是“成王敗寇”，這邊造成了，低水準(zhǔn)的重復(fù)浪費的惡性競爭。

　　中國標(biāo)識業(yè)現(xiàn)狀正是如此。當(dāng)一家企業(yè)做好之后，便有一大批人伺機而動，蜂擁而上，一大堆企業(yè)在拼價格，導(dǎo)致生存環(huán)境持續(xù)惡化。這只是中國標(biāo)識競爭環(huán)境的一個縮影，據(jù)統(tǒng)計，中民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。

　　繼續(xù)以上例子，假設(shè)五個男士了解到，一旦競爭失敗就要被淘汰，那么他們會開始商量，形成某種默契或聯(lián)盟，約定不與那個最靚麗的女士跳舞，而是輪流和剩下的四個跳，久而久之，就演變成一種潛規(guī)則，使得市場運作不是以參與者的利益為基礎(chǔ)，而是以團體的自私利益為基礎(chǔ)。這樣的結(jié)果就是，最靚麗的女士被淘汰了。這意味著，越是規(guī)規(guī)矩矩做好產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量品質(zhì)的公司，越容易處于不利的境地。

　　目前，標(biāo)識行業(yè)內(nèi)具備型材開發(fā)能力的公司，屈指可數(shù)，而多數(shù)的公司更愿意坐享其成。

　　從 一套紐扣 看標(biāo)識的行業(yè)本質(zhì)

　　以上提及的只能說是現(xiàn)象或者表象，那么，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我們會發(fā)現(xiàn)什么？

　　標(biāo)牌行業(yè)相對建筑主題而言，相當(dāng)于衣服上的紐扣，必不可少，卻可精可簡。與建筑主體的關(guān)系相當(dāng)于綠葉和紅花，在實際運用中，往往起到畫龍點睛，烘托環(huán)境的作用。

　　假定將標(biāo)牌比成紐扣這個比喻成立，那么我們相信標(biāo)牌的設(shè)計趨勢和運用趨勢并非天馬行空，毫無規(guī)律的，而是有跡可循的。

　　所以標(biāo)識行業(yè)的本質(zhì)是“在標(biāo)準(zhǔn)中尋求變化，在變化中提煉標(biāo)準(zhǔn)。”

　　從 路易蓋登 看中國標(biāo)識發(fā)展的縮影

　　中國標(biāo)識的發(fā)展大體上可分為四個階段，一是引進階段，二是模仿與創(chuàng)新階段，三是細分與整合階段。

　　第一階段涵蓋90年代初期至90年代中后期。該階段主要從丹麥、英國等歐洲地圖引進模塊化標(biāo)牌，并開始在醫(yī)療系統(tǒng)得到廣泛的親睞。

　　當(dāng)時的國內(nèi)市場面臨三大問題：

　　其一，市場認(rèn)知度低——“未知標(biāo)牌為何物”；

　　其二，英制尺寸應(yīng)用難度大——“換算難度大”；

　　其三，產(chǎn)品供應(yīng)渠道單一——“未知供貨者誰”。

　　第二階段從2000年至2005年左右。近五年時間，中國標(biāo)牌在模仿和創(chuàng)新中前行，在市場尚未明朗的情況下，路易蓋登把握了這一契機，率先在歐洲的模塊標(biāo)牌產(chǎn)品中汲取營養(yǎng)，遵循“國際視覺，本土思維”的理念，開發(fā)了系列適合中國市場的產(chǎn)品，解決了上述三大問題，并在國內(nèi)申請了182項目國家專利。

　　以弧形牌面板為例，從應(yīng)用上看，面板可更換，同時比歐洲產(chǎn)品更為緊湊，增加了防盜功能；從規(guī)格上包含了A度紙、黃金分割（Golden Section）、正方形尺寸等三種；從供貨上看，專注于標(biāo)識中間商的定位，為標(biāo)牌的普及化應(yīng)用進一步打開了局面。

　　一時間，洛陽紙貴，國內(nèi)市場在短時間內(nèi)形成標(biāo)牌的使用習(xí)慣。

　　與此同時，文章開頭提到的自由競爭現(xiàn)象出現(xiàn)了，Copy的現(xiàn)象接連出現(xiàn)，給市場造成了一定的沖擊，價格競爭開始抬頭。

　　惡性競爭引發(fā)的價格站無疑將導(dǎo)致資源浪費，當(dāng)整體環(huán)境惡化時，市場開始反思，并在價格和價值的來回博弈中，漸漸形成了質(zhì)量意識和品牌意識。在路易蓋登的倡導(dǎo)下，一批具有創(chuàng)新意識的企業(yè)，中國市場也逐步朝良性競爭的方向轉(zhuǎn)化。

　　第三階段從2005年至今。經(jīng)歷了10多年跌宕起伏的發(fā)展，國內(nèi)的標(biāo)識業(yè)在逐步細分中整合，又在整合中細分。專業(yè)的設(shè)計公司，專業(yè)的制作公司、專業(yè)的工程公司在不斷形成，而細分的同時，又在某些領(lǐng)域或者某種程度上，形成了類似與戰(zhàn)略和合作的非契約式關(guān)系。總而言之，自由競爭在向產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉(zhuǎn)移，分散競爭在向集群競爭轉(zhuǎn)移。

　　從 經(jīng)濟危機 看中國標(biāo)識業(yè)的抉擇

　　2008年，雷曼兄弟的破產(chǎn)帶來的連鎖反應(yīng)席卷全球。在全球性經(jīng)濟危機陰云的籠罩下，中國標(biāo)識業(yè)開啟了2009新的一年。經(jīng)濟學(xué)界把2008年比如寒冬，把2009年比作真正的嚴(yán)寒。

　　2009年中國GDP增長目標(biāo)是“保8”，按照我國固定資產(chǎn)投資增長率和GDP增長率保持在2.0∶1至2.5∶1之間，加之汶川地震的災(zāi)后重建工程，2009年的固定資產(chǎn)投資估計將保持在一個不低的水平，以便拉動整體經(jīng)濟。作為建筑業(yè)的衍生行業(yè)，固定資產(chǎn)投資的增加對國內(nèi)標(biāo)識業(yè)是一個利好消息因此，2009年對標(biāo)識業(yè)而言，將機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，“危中有機”，如何在“危”中把握“機”，對國內(nèi)的任何標(biāo)識公司而言，都將是一次綜合性的考驗。

　　這種考驗，從本質(zhì)上說，并不是標(biāo)識企業(yè)之間你死我活的無謂爭斗，而是應(yīng)該聯(lián)合起來，應(yīng)對共同的敵人——經(jīng)濟危機。產(chǎn)業(yè)鏈整合，資源共享，優(yōu)勢互補都是我們應(yīng)該努力實踐的問題。