如何用網(wǎng)印標牌構(gòu)建具有特色的標牌企業(yè)文化呢？我以為應(yīng)該從以下四點入手：

　　1：建立學(xué)習(xí)型組織，開辟創(chuàng)建標牌企業(yè)文化之路。要建設(shè)標牌企業(yè)文化，首先要提高對標牌企業(yè)文化建設(shè)重要性的理解，尤其是中、高層領(lǐng)導(dǎo)，要對企業(yè)文化建設(shè)重要性有足夠的認識。如果我們對企業(yè)的文化建設(shè)三心二意，企業(yè)內(nèi)就會出現(xiàn)小團體文化以及其他腐朽文化。要開辟標牌企業(yè)文化建設(shè)之路，就要努力把標牌企業(yè)構(gòu)建成為“學(xué)習(xí)型”組織，讓標牌企業(yè)全體人員尤其是標牌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熱愛學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中收益，在學(xué)習(xí)中成長。國外管理專家認為，未來最成功的標牌企業(yè)將是一個學(xué)習(xí)型組織—能夠使各階層成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。
　　對于一個標牌企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是企業(yè)與人的創(chuàng)造力和競爭力的源泉。標牌企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學(xué)習(xí)的能力。可能有些網(wǎng)印標牌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會說，現(xiàn)在的企業(yè)只要強化管理就行了，沒有企業(yè)文化照樣推動標牌企業(yè)發(fā)展。在這里，我們無須爭辯什么，但可以肯定地說：雖說沒有好的企業(yè)文化的標牌企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的標牌企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。
　　中國的一些網(wǎng)印標牌企業(yè)為什么不能持續(xù)發(fā)展，就是和企業(yè)文化有關(guān)。過去，人們常常說網(wǎng)印標牌企業(yè)技術(shù)人才匱乏，員工文化層次不高，高學(xué)歷的人才引不進來。其實這只是表面現(xiàn)象，深層次的問題是標牌企業(yè)文化建設(shè)的落后，因為沒有文化的標牌企業(yè)，就好像沒有靈魂，沒有指引標牌企業(yè)長期發(fā)展的明燈。網(wǎng)印標牌企業(yè)應(yīng)注意做好以下工作。
　?。?）把標牌企業(yè)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式制度化、信息化，最大限度促進員工知識交流和更新。在技術(shù)創(chuàng)新和信息、知識日益成為標牌企業(yè)市場競爭力決定因素的情況下，在企業(yè)建立知識共享平臺已顯得日益重要。在沒有知識共享平臺的情況下，企業(yè)中重要員工的離職、退休會都給企業(yè)造成損失，這在網(wǎng)印標牌企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。如琺瑯瓷標牌的制作工藝與技術(shù)，現(xiàn)在已在不少標牌企業(yè)內(nèi)失傳，一些標牌企業(yè)的產(chǎn)品品種越做越少，質(zhì)量越做越差。
　　因此，重要員工的經(jīng)驗、客戶關(guān)系、獨特技能和專業(yè)知識是標牌企業(yè)的無形財富，充分利用這些財富對標牌企業(yè)發(fā)展非常重要。任何企業(yè)都應(yīng)該重視員工之間的交流、差別知識的互補和標牌企業(yè)文化中價值觀的強化?，F(xiàn)在局域網(wǎng)和Internet的普及給標牌企業(yè)提供了知識普及、資源共享的平臺，知識管理就可以利用這個平臺充分共享員工的差別知識，將個人知識和信息提升為組織知識，從而減少員工休假、離職而造成的損失。
　　注意采用相應(yīng)的工具收集、整理與員工工作緊密相關(guān)的各種有價值的信息源，如報告、項目總結(jié)、模板、電子數(shù)據(jù)表、參考書、說明書等，這些信息源不僅限于印刷型資料，也包括各種工具、設(shè)備和特殊的應(yīng)用軟件。要強化員工間的知識交流制度，員工之間進行知識交流的方式很多,最普遍的就是“傳幫帶”。“傳幫帶”是知識傳播的傳統(tǒng)方式，但在知識經(jīng)濟的今天它的有效性絲毫沒有降低。還要支持與鼓勵自學(xué)，如業(yè)余閱讀、自費進修、自費參觀、定期培訓(xùn)等。自學(xué)是員工積累知識的重要途徑,而且較少占用組織成本。
　?。?）必須建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)和考核機制。組織學(xué)習(xí)的過程模式一般為“發(fā)現(xiàn)—發(fā)明—執(zhí)行—推廣—反饋—發(fā)現(xiàn)”這樣一個反復(fù)循環(huán)的過程。這個結(jié)構(gòu)應(yīng)能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，反饋機制靈敏、創(chuàng)新動力強勁的要求。在學(xué)習(xí)型組織中，強化管理是不可少的，標牌企業(yè)的高級管理人員和各級經(jīng)理人員應(yīng)對從事學(xué)習(xí)的個人和團隊提供強有力的支持。
　　這些支持包括：規(guī)范學(xué)習(xí)行為；建立一種促進學(xué)習(xí)的體系（企業(yè)在工資、福利、休假上對學(xué)習(xí)效果突出的個人和部門給與獎勵）；鼓勵員工提出創(chuàng)新建議；保證知識傳播和學(xué)習(xí)渠道的暢通；標牌企業(yè)資源向從事學(xué)習(xí)的人員和團隊傾斜。在學(xué)習(xí)型組織中，信息反饋應(yīng)該更加靈敏與快捷，這是保持學(xué)習(xí)型組織保持生命力的關(guān)鍵之一。
　　因此，網(wǎng)印標牌企業(yè)都應(yīng)建立員工建議系統(tǒng)與顧客意見反饋系統(tǒng)；要成立專門的組織調(diào)研標牌企業(yè)內(nèi)部和外部的情況變化，并要把這些信息加工整理成對標牌企業(yè)決策有價值的報告；還要善于接受咨詢公司的幫助，在標牌企業(yè)重大決策前要重視外界智力的作用。只有這樣才能使標牌企業(yè)充滿生機與活力。
　　2：勇于創(chuàng)新，不斷鞏固標牌企業(yè)文化建設(shè)的基石。標牌企業(yè)的價值觀、精神、道德規(guī)范、素養(yǎng)是標牌企業(yè)文化建設(shè)的基石，這個基石，不是照搬照抄就可以得來的。要打好基礎(chǔ)，創(chuàng)新是關(guān)鍵。由于網(wǎng)印標牌企業(yè)的規(guī)模一般都不是很大，標牌企業(yè)文化建設(shè)的底蘊相對比較薄弱，容易盲從、盲目或奉行不切實際的“拿來主義”，或過于簡單，不愿做艱苦細致的工作而奢望一蹴而就。要打好基礎(chǔ)，就要在觀念上創(chuàng)新，在形式上創(chuàng)新，在方法上創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新?？傊?，標牌企業(yè)文化建設(shè)是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程，只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是具有生機與活力的文化。在標牌企業(yè)文化建設(shè)的基石中，價值觀是核心，選擇正確的價值觀是塑造良好的標牌企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。創(chuàng)新就是要立足本標牌企業(yè)的具體特點來選擇適合自身發(fā)展的標牌企業(yè)文化模式，具體而言，就是要堅持“以我為主，適采眾長，融合提煉，自成一家”的方針。就是要把握標牌企業(yè)價值觀與標牌企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)，以形成有效運行的標牌企業(yè)文化系統(tǒng)。
　　網(wǎng)印標牌企業(yè)的價值觀的選擇應(yīng)體現(xiàn)正確、明晰、科學(xué)的特點，應(yīng)體現(xiàn)標牌企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略與發(fā)展方向，應(yīng)考慮企業(yè)員工的認可、接納與適應(yīng)程度，應(yīng)有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神。
　　3：循序漸進，強化標牌企業(yè)員工認同，形成標牌企業(yè)文化建設(shè)的合力。萬丈高樓平地起，標牌企業(yè)的文化建設(shè)也需要打好基礎(chǔ)，由低向高、循序漸進地向前發(fā)展。在確定了企業(yè)價值觀與企業(yè)文化模式后，就要逐步強化員工的認同感，就要注意文化建設(shè)的每一個細節(jié)，營造良好的、和諧的企業(yè)人文環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)必須從大處著眼，小處著手。要利用一切宣傳手段，宣傳標牌企業(yè)文化的內(nèi)容和精神要點，以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍，形成巨大的文化磁力；要注意培養(yǎng)和樹立典型，榜樣和英雄人物是企業(yè)精神和標牌企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，具有特有的感召力與影響力，使人們更加信賴企業(yè)文化的影響力與推動力；要加強培訓(xùn)，進行系統(tǒng)的教育，從領(lǐng)導(dǎo)開始到每一個員工都必須接受培訓(xùn)與考核，當標牌企業(yè)至上而下地認識標牌企業(yè)文化、培育并創(chuàng)造企業(yè)文化的時候，就會形成一股持久而強大的合力去推動企業(yè)文化建設(shè)，到那時，再也不是要我做什么？而是我該做什么？我要創(chuàng)造什么？標牌企業(yè)文化建設(shè)不是“突擊仗”，而是一項系統(tǒng)的工程。在循序漸進的發(fā)展中，不妨借用“全面質(zhì)量管理”的一些方式方法?？梢韵雀鶕?jù)大綱提出計劃，然后“細化”到每一個面、一個點上。對標牌企業(yè)文化考核也應(yīng)有一個“量化”，有人認為標牌企業(yè)文化屬于意識形態(tài)，無法考核，其實這是標牌企業(yè)文化建設(shè)工作還沒有做到位。沒有制度上考核，標牌企業(yè)文化建設(shè)就沒有尺度，就難以取得突破性的成績。將標牌企業(yè)文化建設(shè)“細化”與“量化”以后，通過考核來推動標牌企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展，是極其有效的方法之一。
　　這樣，經(jīng)過標牌企業(yè)文化建設(shè)的計劃、執(zhí)行、檢查、考核改進的不斷循環(huán)后，標牌企業(yè)文化建設(shè)就會不斷地向前發(fā)展，由“細化”到“量化”、然后是“實化”，最后，企業(yè)文化必將是“質(zhì)化”，即企業(yè)文化將會出現(xiàn)質(zhì)的變化與飛躍。
　　4：持之以恒，完善發(fā)展，逐步提高標牌企業(yè)文化建設(shè)的層次。標牌企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)必須隨之發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展的目標，就必須對將企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等不斷地條理化、完善化。在企業(yè)文化建設(shè)的道路上肯定有許許多多的困難，沒有恒心、缺乏毅力、丟失膽略是很難提高企業(yè)文化建設(shè)層次的。對已經(jīng)提煉定格標牌企業(yè)精神、價值觀，要不斷地強化，認真地落實。要建立獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度，去約束企業(yè)全體員工的行為。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，做標牌企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人。
　　任何一種標牌企業(yè)文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當企業(yè)的內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化必須不失時機地去調(diào)整、豐富、完善與發(fā)展。特別是企業(yè)由公有制改制為私有股份制后，標牌企業(yè)文化必須盡快做出重大調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略。研究適合本企業(yè)發(fā)展的標牌企業(yè)文化，研究標牌企業(yè)文化對人的作用與影響，是所有網(wǎng)印標牌企業(yè)家義不容辭的任務(wù)。
　　在此，我們期盼著網(wǎng)印標牌企業(yè)文化新的璀璨與網(wǎng)印標牌企業(yè)新的騰飛。